The business plan – a combination of strategic and operational management processes (essay)
Economic success must be the central objective in forestry business planning. Business planning thus differentiates from forest development planning. The latter, depending on the degree of commitment, must enter the operational environmental analysis as an influencing factor or as a restriction. The forest owners remain the most important stakeholders, shaping business organization and the management of their forests within the given legal framework. By means of the business plan, management comes to an agreement with the forest owners over their operative objectives, so that the result is a viable and promising strategy. The planning concept of the Bern State Forest Enterprise integrates existing operative elements into the business plan. Mission statement and management strategy are linked to operational management and implementation by further strategic objectives, such as a silvicultural concept. On an operational and dispositive level, the main instrument is forest production planning and monitoring. Strategic controlling measures complete the concept as described. The foresters on the ground, with their know-how and their operative planning data, contribute to strategic planning. The silvicultural concept is thus largely defined by the foresters responsible for biological production. Besides the strategies, structures and systems, sufficient attention must be paid to soft factors such as corporate culture, staff development and motivation. A successful implementation of the business plan can only be achieved through a high level of common identification with the business objectives.
Der Betriebsplan – eine Verbindung strategischer und operativer Managementprozesse (Essay)
Der wirtschaftliche Erfolg muss das zentrale Anliegen der forstbetrieblichen Planung sein. Die Betriebsplanung grenzt sich damit von der öffentlichen Waldentwicklungsplanung ab, welche je nach Verbindlichkeit als Einflussgrösse oder Restriktion in die betriebliche Umweltanalyse einfliessen muss. Wesentlichste Anspruchsgruppe bleiben die Eigentümer, die die Ausrichtung des Betriebes und der Bewirtschaftung ihres Waldes im gesetzlich vorgegebenen Rahmen prägen. Mit der Betriebsplanung stimmt das Management seine operativen Ziele mit dem Eigentümer ab, sodass eine tragfähige, Erfolg versprechende Strategie resultiert. Das Planungskonzept des Staatsforstbetriebs Bern integriert bestehende operative Elemente in die Betriebsplanung. Leitbild und Unternehmensstrategie werden durch weitere strategische Vorgaben, wie zum Beispiel ein Waldbaukonzept, mit der operativen Betriebsführung und der Umsetzung verbunden. Zentrales Instrument auf operativer und dispositiver Ebene ist die forstbetriebliche Produktionsplanung und -steuerung. Ein strategisches Controlling vervollständigt das dargestellte Konzept. Die Betriebsförster werden mit ihrem Wissen und ihren operativen Planungsdaten an der strategischen Planung beteiligt. So wird das Waldbaukonzept sehr wesentlich von den Förstern bestimmt, welche für die biologische Produktion zuständig sind. Neben den Strategien, Strukturen und Systemen ist den weichen Faktoren wie Unternehmenskultur, Personalentwicklung und Motivation genügend Beachtung zu schenken. Denn eine erfolgreiche Umsetzung des Betriebsplans ist nur durch eine hohe gemeinsame Identifikation mit den Betriebszielen zu erreichen.
Le plan de gestion: la combinaison de processus de gestion stratégiques et opérationnels (essai)
Le résultat économique doit être l'élément central de la planification de l'entreprise forestière, qui diffère en ce point du plan forestier régional. Ce dernier devra être pris en considération dans l'analyse de l'environnement de l'entreprise comme facteur d'influence ou de restriction. L'acteur principal reste le propriétaire qui influencera l'orientation de l'entreprise et de la gestion de sa forêt dans la limite du cadre légal. Avec le plan de gestion, le gestionnaire s'accorde avec le propriétaire sur ses objectifs opérationnels, afin qu'il en résulte une stratégie solide et prometteuse. Le concept de planification de l'entreprise Forêts domaniales bernois intègre les éléments opérationnels existants dans la planification. La charte et la stratégie de l'entreprise sont déclinées au moyen d'autres éléments stratégiques, tel que le concept sylvicole, au niveau de la mise en œuvre et de la gestion d'entreprise. La planification de la production et sa mise en œuvre sont les instruments essentiels au niveau opérationnel. Un contrôle stratégique complète le concept présenté. Les gardes forestiers participent à la planification stratégique avec leurs connaissances et leurs données opérationnelles. Ainsi le concept sylvicole sera déterminé essentiellement par ceuxci, en tant que responsables de la production biologique. Outre la stratégie, les structures et les systèmes, il faut prendre également en compte les facteurs plus subtils, tels que la culture d'entreprise, le développement personnel et la motivation. En effet, une mise en œuvre réussie de la planification n'est possible qu'avec une forte identification aux objectifs de l'entreprise.