Since the 1990s, Swiss forest enterprises are faced with significant economic challenges. One of the reasons is the structural characteristics of the enterprises. In many areas, the forest enterprises manage a rather small forest surface, which makes efficient management difficult. Often, the resources available are not adequate for the tasks, which forces the enterprises to keep functions in-house and, as a result, to use less productive methods. The structure of the forest enterprises should be adapted to make the best use of modern technologies, increase productivity, and thereby lower the costs of forest operations. The most important tools are a reduction in the share of in-house work and an increase in the size of management units. In addition, the goals of the enterprise, and the services it offers, must be seen in the context of entrepreneurial success. Successful structural change in the Swiss forest economy seems possible and feasible. To achieve change, clear strategic positioning is needed and, last but not least, a change in the attitudes of many actors in the sector.

Die Schweizer Forstbetriebe sehen sich seit den 1990er-Jahren mit erheblichen wirtschaftlichen Problemen konfrontiert. Ein Grund dafür ist die strukturelle Situation der Betriebe. Vielerorts bewirtschaften die Forstbetriebe relativ kleine Waldflächen, was eine effiziente Bewirtschaftung grundsätzlich erschwert. Die oftmals nicht optimal auf das Leistungsspektrum hin abgestimmten betrieblichen Ressourcen zwingen die Betriebe zudem zu einem hohen Eigenleistungsanteil und als Folge davon zum Einsatz wenig produktiver Verfahren. Damit moderne Technologien vermehrt nutzbar gemacht, die Produktivität gesteigert und dadurch die Kosten in der Waldbewirtschaftung gesenkt werden können, ist eine Anpassung der forstbetrieblichen Organisation notwendig. Wichtigste Ansatzpunkte hierfür sind die Reduktion des Eigenleistungsanteils und die Schaffung grösserer Bewirtschaftungsflächen. Zudem müssen betriebliche Zielsetzungen und das Leistungsangebot im Hinblick auf den Unternehmenserfolg auf den Prüfstand gestellt werden. Ein erfolgreicher Strukturwandel in der Schweizer Waldwirtschaft erscheint möglich und machbar. Für eine Veränderung ist eine klare strategische Positionierung und nicht zuletzt ein Wandel der Grundhaltung vieler Branchenakteure erforderlich.

Les unités suisses de gestion forestière sont confrontées depuis les années 1990 à de graves problèmes économiques. La situation structurelle de ces unités en est une des raisons. A maints endroits, les unités gèrent une surface forestière relativement petite, ce qui rend une gestion efficiente difficile. Souvent, les ressources des unités de gestion ne sont pas adaptées d'une manière optimale au champ de prestations et incitent les unités à effectuer les travaux par leurs propres moyens, ce qui conduit à choisir des processus peu productifs. Afin que les technologies modernes soient employées plus souvent, que la productivité soit augmentée et les coûts de la production forestière diminués, une adaptation de l'organisation des unités de gestion est nécessaire. Les leviers les plus importants sont la réduction du taux de prestations propres et la création de surfaces de gestion plus grandes. De plus, les objectifs d'entreprises et l'offre en prestation doivent être vérifiés sous l'angle du résultat entrepreneurial. Un changement structurel fructueux serait possible pour l'économie forestière suisse. Un positionnement stratégique clair et un changement dans l'attitude de nombreux acteurs de la filière sont nécessaires pour réaliser cette évolution.

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