Forest management structures are fit to face the future if they are underpinned by forest enterprises and forest contractors which are economically viable. However, as most forest enterprises are in the red, improvements are necessary. Instead of just covering the deficits, public authorities should transition to a system where they purchase defined services. The forest enterprises should continuously check the economic viability of their catalogue of services and revise it accordingly. Cooperation with forest contractors can often bring savings. The enlargement of managment units can also improve economic viability. In addition, forest enterprises should put their specific competences on the market for services. This will also stimulate improved performance.

Zukunftsfähig sind Strukturen für die Waldbewirtschaftung dann, wenn sie von ökonomisch gesunden Forstbetrieben und Forstunternehmungen getragen werden. Da die Mehrheit der Forstbetriebe heute mit roten Zahlen arbeitet, braucht es Verbesserungen. Statt die Defizite einfach zu decken, sollte die öffentliche Hand dazu übergehen, definierte Leistungen einzukaufen. Die Forstbetriebe sollten ihren Leistungskatalog permanent auf Wirtschaftlichkeit überprüfen und auf diese ausrichten. Die Zusammenarbeit mit Forstunternehmungen bringt oft Kosteneinsparungen. Betriebsvergrösserungen können zudem die Wirtschaftlichkeit verbessern. Weiter sollen die Betriebe ihre besonderen Kompetenzen als Dienstleistungen vermarkten dürfen. Das schafft auch Anreize, sich laufend zu verbessern.

Les structures pour la gestion forestière sont parées pour l'avenir, si elles sont portées par des triages et entreprises forestières privées économiquement sains. Etant donné que la majorité des triages sont dans les chiffres rouges, il faut des améliorations. Au lieu de simplement couvrir les déficits, les autorités publiques devraient instaurer un système pour acheter des prestations définies. Les triages forestiers devraient vérifier en permanence la viabilité économique de leur catalogue de prestations et l'adapter en conséquence. La collaboration avec les entreprises forestières privées permet souvent des économies. L'agrandissement des unités de gestion peut de plus améliorer la rentabilité. Finalement, les triages devraient pouvoir commercialiser leurs compétences particulières comme prestation de service. Cela constitue une incitation à s'améliorer constamment.

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