Competitive strategy (essay)
A well constructed competitive strategy makes a significant contribution to the economic success of a forest enterprise. The essay introduces Porter's analysis of competitive strategy (1980), in the context of a short description of the forest economy. Three basic competitive strategies, one focused on expenses and two on income, are presented and applied to the classical output groups of the forest economy – wood, protection from natural risks, protection of nature, leisure and recreation. The expense-focused strategy aims at reducing own costs. The first income-focused strategy looks for products or services for which the client is prepared to pay significantly more than at present. The second income-focused strategy develops areas of activity by which the forest enterprise can avoid competition and supply products or services which the client must buy from it. In this way, the forest enterprise can claim a larger share of the exchange surplus for itself. However, some of the outputs of the forest enterprise are more suited than others for this strategy.
Wettbewerbsstrategien (Essay)
Eine fundierte Wettbewerbsstrategie trägt wesentlich zum wirtschaftlichen Erfolg eines Forstbetriebs bei. Das Essay führt in die Wettbewerbsanalyse nach Porter (1980) ein, mit einer kurzen Beschreibung der Waldwirtschaft. Anschliessend werden drei grundlegende Wettbewerbsstrategien – eine Ausgabenstrategie und zwei Einnahmenstrategien – erläutert und auf die klassischen Produktegruppen von Forstbetrieben – Holz, Schutz vor Naturgefahren, Naturschutz sowie Erholung und Freizeit – angewendet. Die Ausgabenstrategie zielt auf die Reduktion der eigenen Kosten ab. Bei der ersten Einnahmenstrategie werden Produkte oder Dienstleistungen erschaffen, für die die Kunden deutlich mehr zu bezahlen bereit sind. Bei der zweiten Einnahmenstrategie hingegen bewirtschaftet der Forstbetrieb Geschäftsfelder, mit denen er dem Wettbewerb ausweichen und Produkte oder Dienstleistungen anbieten kann, die die Kunden bei ihm kaufen müssen. So kann er einen höheren Anteil am Tauschgewinn für sich beanspruchen. Für diese Strategie eignen sich allerdings die verschiedenen Produktegruppen des Forstbetriebs unterschiedlich gut.
Stratégies de concurrence (essai)
Une stratégie de concurrence solide contribue considérablement au succès économique d'une entreprise forestière. Cet essai présente l'analyse de la concurrence selon Porter (1980) avec une brève description de l'économie forestière en préambule. Trois stratégies fondamentales de concurrence – une stratégie basée sur les dépenses et deux stratégies basées sur les recettes – sont expliquées et appliquées aux groupes de produits classiques des entreprises forestières – bois, protection contre les dangers naturels, protection de la nature ainsi que l'accueil et les loisirs. La stratégie basée sur les dépenses vise une réduction des coûts de l'entreprise. Avec la première stratégie basée sur les recettes, des produits ou des services pour lesquels le client est prêt à payer beaucoup plus, sont créés. Par contre, avec la seconde stratégie basée sur les recettes, l'entreprise forestière s'active dans des domaines d'affaires qui lui permettent d'échapper à la concurrence et offre des produits et des services que les clients doivent acheter chez lui. Ainsi, il peut prétendre à une plus grande part de l'excédent économique. Toutefois, les différents groupes de produits d'une entreprise forestière se prêtent plus ou moins bien à cette dernière stratégie.