Während die Schweizer Forstbetriebe seit den 1990er-Jahren im Durchschnitt Verluste in der Waldbewirtschaftung ausweisen, erzielen die deutschen und österreichischen Forstbetriebe mehrheitlich Gewinne. Der wichtigste Grund für die negativen Betriebsergebnisse in der Schweiz sind die hohen Produktionskosten, insbesondere in der Holzernte. Zur Identifizierung neuer Lösungswege zur Wiederherstellung der ökonomischen Nachhaltigkeit in der Schweizer Waldwirtschaft und allgemein zur Steigerung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit der Forstbetriebe in der DACH-Region bietet sich der methodische Ansatz des Benchmarkings an. Durch länderübergreifende Vergleiche der besten Forstbetriebe können neue Lösungsansätze identifiziert, an die eigenen Belange angepasst und umgesetzt werden. Die Methode ermöglicht es, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Forstbetriebe vor dem Hintergrund der jeweiligen Umweltbedingungen, der Stakeholder, der Be- schaffungs- und Absatzmärkte sowie der Betriebsbedingungen detailliert zu analysieren, zu vergleichen und Erfolgsfaktoren zu identifizieren. Der Hauptfokus der Benchmarking-Methode richtet sich auf die Holzernte, die wichtigste Kostenstelle der Forstbetriebe. Benchmarking als Managementinstrument für die Forstwirtschaft scheint vielversprechend, da keine unmittelbare Konkurrenz zwischen den Forstbetrieben besteht und der offene Informationsaustausch dadurch begünstigt wird. Aufgrund der mit dem Klimawandel einhergehenden steigenden Kosten zur Bewältigung von Störungen wie Sturm, Borkenkäfer oder Trockenheit, als auch der möglicherweise notwendigen Investitionen zur Anpassung der Wälder an den Klimawandel dürfte die Suche nach optimalen und effizienten Bewirtschaftungskonzepten und -prozessen weiter an Bedeutung gewinnen. Benchmarking könnte hier einen wertvollen Beitrag zur Identifizierung zukunftsfähiger und ökonomisch nachhaltiger Waldbewirtschaftungskonzepte leisten.

Depuis les années 1990, les exploitations forestières suisses affichent en moyenne des pertes en gestion forestière, alors que la plupart du temps, les exploitations allemandes et autrichiennes sont bénéficiaires. Le niveau élevé des coûts de production, notamment ceux de la récolte du bois, constitue la principale raison des résultats d'exploitation négatifs observés en Suisse. La méthode du benchmarking se révèle utile pour identifier de nouvelles solutions visant à rétablir la durabilité économique du secteur forestier suisse et, plus généralement, à améliorer la performance économique des exploitations forestières de la région DACH. Des comparaisons avec les meilleures exploitations des pays voisins permettent d'identifier de nouvelles solutions, de les adapter et de les mettre en œuvre en fonction de ses propres besoins. La méthode du benchmarking pour les exploitations forestières de la région DACH est un nouvel outil de gestion pour améliorer la performance économique des exploitations forestières. Elle permet d'analyser et de comparer en détail leurs performances économiques en prenant en compte les conditions environnementales, les parties prenantes, les marchés d'approvisionnement et de vente, et les conditions-cadres spécifiques à chaque exploitation, mais aussi d'identifier leurs facteurs de réussite individuels. Le benchmarking met l'accent sur la récolte du bois, principal centre de charges des exploitations forestières. Cette méthode semble être un outil de gestion prometteur pour l'économie forestière, du fait de l'absence de concurrence directe entre les exploitations forestières, et parce qu'il favorise un échange d'information ouvert. La recherche de concepts et de processus de gestion optimaux et efficaces devrait continuer à gagner en importance face à l'augmentation des coûts liés au changement climatique, en particulier ceux engendrés par les tempêtes, sco- lytes et sécheresses, mais aussi face aux investissements qui pourraient se révéler nécessaires pour adapter les forêts au climat de demain. Dans ce contexte, le benchmarking pourrait jouer un rôle majeur dans l'identification de concepts de gestion forestière pérennes et économiquement durables.

While Swiss forest enterprises have been reporting average losses in forest management since the 1990s, German and Austrian forest enterprises are mostly making profits. The main reason for the negative operating results in Switzerland are the high production costs, especially in timber harvesting. The methodological approach of benchmarking proves useful in identifying new solutions for restoring economic sustainability in the Swiss forestry sector and, more generally, for increasing the economic performance of forest enterprises in the DACH region. New approaches can be identified, adapted to one's own needs, and implemented through cross-national comparisons with the best forest enterprises. With the method for forest enterprise benchmarking in the DACH region, a new management tool is available for increasing the economic performance of forest enterprises. The method makes it possible to analyse and compare the economic performance of forest enterprises in detail against the background of the respective environmental conditions, stakeholders, procurement and sales markets, as well as initial conditions specific to the enterprise, and thus to identify the respective success factors. The main focus of the benchmarking method is on timber harvesting, the most important cost centre of forest enterprises. Benchmarking as a management tool for forestry seems promising, as there is no direct competition between forest enterprises and the open exchange of information is therefore favoured. Due to the rising costs associated with climate change and coping with disturbances such as storms, bark beetles or drought, as well as the possibly necessary investments to adapt forests to climate change, the search for optimal and efficient management concepts and processes is likely to gain further importance. Benchmarking could make a valuable contribution to the identification of future-oriented and economically sustainable forest management concepts.

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